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赢在执行

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    ?????? 金秋十月,集团组织了“赢在执行”培训,感触很深,对于自己的工作方法、态度以及团队意识都很大的促进和提升。

    ???????执行力是一种工作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是贯穿工作全程、对待本职工作的理念和奉献精神。要形成良好的工作态度,有问题并不可怕,要及时分析,找出解决问题的措施和办法,扎扎实实地进行整改,才能使工作能力不断提升。在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯,同时要设立反馈机制,也就是孙老师所说的回报。这样,不仅了解执行力的程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。
    从员工个人角度讲,我认为提高执行力关键要做到以下几点:
    ? ? ? ?一、高效执行,拒绝借口
    ? ? ? ?完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,找借口的直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯,最终会使自己一事无成。责任是我们每位员工的立业之本,是组织最需要的一种精神品质,不管我们做什么工作必须要有责任感,把工作当成自己的事,认真负责,认真做事,“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障。
    ? ? ? ?二、注重细节,按质按量完成本职工作
    ? ? ? ?每项工作只有执行得好,才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行任务从细节做起,从被动心态转变为主动心态,把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。脚踏实地得从小事做起,从点滴做起,以认真的态度做好工作中的每一件小事,以高度的责任心对待工作中的每一个细节,才能在平凡的岗位上创造出最大的成绩。
    ? ? ? ?三、及时汇报与紧盯
    ? ? ? ?分阶段反馈,有问题随时修正,让领导放心,使执行力大大提高。
    ? ? “赢在执行”这看似简单的四个字,使我有了一定的压力和紧迫感,有压力才能产生动力,在今后的工作中,我要勤观察、勤思考,提前做好计划,不拖拉,多学多干,在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高,在工作中寻找自己的人生价值,把执行力贯穿到工作的每一个细节,以良好的工作表现回报于公司。战略可以复制,差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力是企业成功的法宝,而我们每一个行动,正是构成了整个企业执行力的集合。
    ? ? ? ?让我们一起努力——赢在执行!

    设计与产品管理部 ?朱文波


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