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集团财务中心10月工作汇报


  • 集团计划财务中心在集团财务总监李海燕、经理王准及财务人员的协同工作下,根据集团战略发展规划总体布置,以强化成本控制,优化业务流程,完善财务规划,统筹资金管理为目标,对集团日常整体的会计政策、会计科目和会计核算体系,规范组织并实施,确保会计核算的质量和会计资料的真实性;及时把握国家最新税收动态,对集团和子公司进行合理的税收安排和税务筹划,协调集团与税务部门的关系,处理与税务相关事件,维护集团税务形象;统筹集团整体资金使用计划,对集团范围内的资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理,审核监督资金的具体使用情况,保障集团正常经营资金需要;审核集团各部门和子公司预算内的各项支出,协助监控计划预算的执行情况并提供相关财务数据支持;建立和完善集团整体的财务分析和评价指标体系,基于集团经营需求,编制财务分析报告,为集团决策提供参考。

    集团计划财务中心以精细化管理为核心进行日常工作,严格按照工作守则及业务流程处理日常业务,并于每日下午召开当日工作总结会,对当天的工作进行汇报商榷,计划安排明日工作,确保明日工作的正常进行。严格遵从国家营改增准则,为适应营改增的一系列举措,每一位财务人员积极参加营改增培训,努力学习相关政策,加班加点完善营改增的各项工作,确保财务工作与税则完美契合,完善集团财务工作流程。

    集团计划财务中心每一位财务人员以提高集团经济效益最大化为出发点,为集团贡献自己的力量,与集团齐头并进,共筑应赫美好的未来!


    计划财务中心 张颖



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