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关于建筑工程项目管理关键问题的探讨

  • ? ? ? ?为了保障建筑工程的质量,建筑企业必需加强建筑工程管理,并通过先进的技术手段,提高建筑工程管理的有效性,项目管理法则是较为有效的一种方法。


    ? ? ? ?1 .工程项目管理的概念

    ? ? ? ?建筑工程项目管理其实就是将建设项目作为主要的管理对象,利用相关的专业知识和技能对其施工过程进行严格的管理,主要包括对项目的组织、控制、管理和有效的协调更好地确保施工质量可以符合工程的实际需求。在实际管理过程当中,一般情况下都采用的经理负责制,由工程项目的经理对每一个施工阶段进行有效的管理和控制,主要包括对施工要求、人力资源、施工内容、工程质量、施工原材料和施工设备、施工风险以及竣工结算等多个项目的管控。其中最为重要的就是施工安全、人员、造价以及质量,特别是对施工造价和施工质量的管控渗透到整个施工过程当中,相关的工作人员应该在保证财务正常运转的情况下对工程施工方案、施工技术以及施工材料进行合理的管控。


    ? ? ? ?2. 项目管理在建筑工程应用中存在的问题

    ? ? ? ?一是建筑建设项目的理念陈旧 , 二是质量管理不到位,三是施工进度控制不当。建筑工程施工过程中存在的影响因素较多,如天气影响、政府政策性文件影响、建设资金影响、内因施工单位的项目管理人员工作不到位影响等。上述任何一个影响因素均会出现延误工期的现象,从而使得施工进度不能满足业主需求,直接增加了施工成本。


    ? ? ? ?3. 管理措施

    ? ? ? ?最主要的是6个方面:第一,创新管理理念。将全面管理作为优化建筑工程项目管理的重要目标,加大投入力度,健全和完善管理机制,推进建筑工程项目管理模式的科学化和效能化。 第二,项目管理法在组织建设中的应用。首先,重视责任分工,明确项目工作人员的岗位职责,制定相应工作目标,进行全面考核,为项目工作人员的工作提供指导,实现建筑工程项目的有序进行。其次,搞好项目管理架构建设,选拔具有相应资格的工作人员担任决策层和管理层,为建筑工程组织建设的有效进行奠定良好的基础。第三,是对施工人员、监理人员进行法律、工质量培训,加强施管理人员的技术指标和岗位技能上的培训与考核,提高施工人员的技能水平和质量意识。第四,发挥项目管理部门职责。 明确项目管理工作的基本权责,提高项目管理工作有效性,解决项目管理工作中问题,实现对项目管理的全面接管。第五,创新管理方法。要将科技信息化技术应用于项目管理工作当中,积极推动“互联网+项目管理”,特别是通过“大数据”的广泛应用,使管理工作更具有创新性。使人人参与管理、人人监督管理、人人促进管理作为建筑企业工程项目管理的重要创新性方法。 第六,产品售后服务。单位工程由建设单位、质量监督站验收合格后,由物业公司对每项工程进行二次验收,并形成记录,限期整改,业主进户后,使用过程中发现的质量问题,由物业部门进行回访销项。


    ? ? ? 综上所述:城建工程要树立科学的的质控观念,掌握工程性能和环境方面的质量控制,确保城建工程可以满足最终的设计标准,提高工程整体的综合使用功能。参建单位要提出质量控制目标、明确操作流程、强化管理工作、构建质量管理体系,最终实现质量控制目标。

    ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工 程 部:贾伟明 ?谭野
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