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强化物业品质管理,创建舒适安居环境

  • ? ? ???2018年对于应赫集团是不平常的一年,是应赫十载经营的收官年,也是二十年大发展的起航年。哈尔滨特色地产项目稳步进行;外拓河南、海南、山东等地项目进展顺利;一带一路路上俄罗斯、外蒙古国矿产开发及经贸合作等项目正在推进,海上丝绸之路的巴布亚新几内亚翡翠城项目稳步前行。随着集团业务的不断扩大,管理升级、品质提升迫在眉睫。


    ? ? ? ?应赫物业公司作为应赫集团的品牌项目,在集团发展中承担着非常重要的作用,是应赫特色地产开发的重要组成部分。创建物业品牌形象,全面提升管理模式,是应赫物业今后工作的重中之重。以骏赫城项目为例,存在的水电问题,道路问题,部分楼盘质量问题等,这些问题大部分属于政府职能部门相关配套建设的问题,也有一小部分属于施工方的问题。针对这些问题,我们的处理原则:就是把所有的问题都当成物业自己的问题,积极推进,主动协调和跟进每一个环节,每一个步骤,确保业主利益,帮助业主解决居住中的实际困难,创建和谐安居环境。

    ? ? ? ?首先,成立应赫集团旗下项目物业环境改善领导小组,由我任组长,亲自督办。制定切实可行的改善方案和整改计划,按步骤保质保量完成本次整改工作,并实行长效管理。

    ? ? ? ?其次,针对物业自身的品质提升,成立物业总公司,实行财务、人事、品控等部门独立核算,各区成立分区办公室。


    ? ? ? ?第三,物业的硬件管理和软件管理全面提升,从绿化日常维护、环境卫生,到日常维修,从人员管理升级、员工培训再到加强品质监管,全面加强物业管理,为小区业主打造宜居舒适的居住环境。


    ? ? ? ?最后,党建工作在物业管理中的作用要进一步加强,特色党建小区的要求要抓稳落准。每一个应赫物业人都要以共产党员的标准来严格要求自己,想业主之所想,急业主之所急。


    ? ? ? ?应赫十年创业艰辛,能有今天的成绩源于企业对自己的严要求高标准。应赫二十年,集团产业全面升级,内外兼修,全面开花。作为应赫的根基——地产开发和物业管理,更要走在所有项目的前列,把应赫二十年的壮大篇这场硬仗打好,为实现应赫梦不断的努力。


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