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提升财务精细化进程 为集团保驾护航

  • ? ? ? ?集团副董事长于菠、副总裁兼财务总监王金兰高度重视财务精细化管理工作,于年前召开工作会议,2016年定为财务精细化管理年,要求全体财务人员于6月前完成精细化管理工作文字材料,下半年试运行,并逐步改进、完善,力争在2016年末形成一套适合集团发展需要的财务精细化工作规范。

    会后财务中心全体人员按照会议要求结合本岗位的实际工作,对每一项具体业务的处理进行了从新梳理,研究、探讨最佳工作方案,逐步将财务会计管理的触角延伸到集团各个经营环节,通过发挥财务会计的管理、监督职能,挖掘财务活动潜在价值,拓展财务会计管理与服务的领域,实现财务会计管理零死角,推动财务中心实现由事后核算到事前预算管理、监督控制工作职能的转变。


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